一個倉庫運營狀況是否良好，可以在細節(jié)中體現(xiàn)。例如：庫存數(shù)據(jù)的盤點是否精準，通道是否通暢，貨物進出庫是否有序高效，就可以可以看出倉庫的運營狀況。我們在此總結(jié)了一些能夠體現(xiàn)倉庫運營狀況的細節(jié)。

一、倉庫貨物分類是否清晰明確

快速地找到所需要的物料，是評判倉庫管理效率高還是低的關(guān)鍵性因素，對生產(chǎn)型企業(yè)而言只要有一點材料的不符，就會給后面的加工造成困擾，降低整個生產(chǎn)線效率甚至影響產(chǎn)品的品質(zhì)，給企業(yè)帶來負面的影響。

根據(jù)貨物貨物類型的不同，分區(qū)域，分屬性等的辦法分類存儲是避免錯誤發(fā)生的好方法。等根據(jù)材質(zhì)、大小，用途等標準再進行歸類分區(qū)存放并且做好明確的標識，在貨物出入庫的時候就可以大大降低出錯的概率，對提高生產(chǎn)效率有非常積極的意義！

二、貨物流轉(zhuǎn)通道是否順暢

很多企業(yè)的倉庫為了擠壓有限的倉庫容量，不考慮倉庫的運轉(zhuǎn)的情況，只考慮在倉庫中存儲貨物的數(shù)量。在想要存取需要的物料時，不僅尋找到貨物的位置困難，還會出現(xiàn)急用的貨物被積壓在最下面，要取用非常困難，必須把外面的全部移除，然后還要騰出空間給需要移除的貨物，取出需要的貨物時再把貨物歸位，常常如此重復(fù)，疲于奔命，造成了大量的時間和人力物力的浪費，不斷得 搬運造成貨損率的大大增加，倉庫運營管理效率低下！

倉庫的物料是需要不斷流轉(zhuǎn)的，流動是物料的生命，只有經(jīng)過在不同部門、車間的不斷流動，物料半成品才能變成企業(yè)盈利的產(chǎn)品。保持進出物料的通道順暢是實現(xiàn)倉庫高效管理重要一環(huán)！在倉庫規(guī)劃時就應(yīng)該對倉庫空間有明確的規(guī)劃，而且劃線分區(qū)管理，貨物流轉(zhuǎn)的通道不允許有任何物品的阻擋，阻礙進出。

三、倉庫數(shù)據(jù)精準

倉庫的核心是倉儲數(shù)據(jù)，只有數(shù)據(jù)準確，各部門的數(shù)據(jù)互通，才能降低運營成本，實現(xiàn)利潤最大化。倉庫里面的庫存數(shù)量和倉庫的數(shù)據(jù)不一致，數(shù)量不準，對生產(chǎn)，銷售，乃至整個企業(yè)運作都會帶來影響，所以賬物相符的重要性不言而喻。

可以說，庫存數(shù)據(jù)和實有貨物數(shù)量一致是觀察倉庫管理、運營狀況最直觀的硬數(shù)據(jù)指標，這是因為影響賬實相符的因素有很多，有倉庫本身的運營影響，也有生產(chǎn)線上的生產(chǎn)環(huán)節(jié)的問題，還有倉庫人員工作狀態(tài)的影響。

四、倉庫管理人員工作態(tài)度

倉庫人員在工作中的精神面貌也能體現(xiàn)的是倉庫的運營狀況，貨物來了，員工對貨物的整備歸類所用的時間？出庫的物流又如何？這些倉庫日常的環(huán)節(jié)的情況能體現(xiàn)出倉庫人員的精神面貌。

建設(shè)倉庫團隊，最重要的是制度的建設(shè)。從事過倉庫工作就會明白庫管員每天在想些什么，他們最關(guān)注的點在哪里，哪些地方可能會是容易造成疏漏和懈怠的方面。

找到這些關(guān)鍵點，圍繞這些點來制定針對性的制度，既滿足他們的獎勵需求，同時又要嚴格懲罰他們疏漏和懈怠的方面，這些才會更大程度地調(diào)動員工的積極性，讓大家積極的投入到生產(chǎn)工作當中。圍繞倉庫的流程，理解倉庫在供應(yīng)鏈中所處的位置，制定相應(yīng)的流程標準，制作員工工作手冊，嚴格執(zhí)行，從而保證工作質(zhì)量。